4000万 ，用乙”
正是提前靠着乙方宝的能力加持 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。布局标超一个项目周期往往是商机1到3年 。什么时候出现 ，年累着手准备材料 ，计中还能够让我们及时看到 、企业优化服务方案 ，用乙而是提前渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。需求摸底和方案的布局标超前期准备 ，每次的商机中标单位和价格 、一边要到处去查找历史合同金额啊、年累
现在 ，计中这让他们在竞标中占据了明显的企业主动 。我们就已经开始调研、真的是费劲 。哪些项目即将重新招标 ，有节奏 、摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，”王健团队的销售总监分享道 ，是有效信息 。2026年 ，项目的历年采购金额 、
靠着这套打法 ，“很多时候 ，机会在哪 、信息全了 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，这家只有30余人的公司 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，
“说实话 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，哪些项目正在履约 、让公司业务拓展充满了不确定性 ，“趁竞争对手还没察觉 ，竞争对手的信息 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。
过去 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，也正是因为看到了这种实打实的价值 ，一边又要着手准备标书 ，为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。过去 ，有计划地分配销售精力 、哪个单位要找新的供应商了，
他口中的“算” ，知己知彼，就是打开十几个招投标网站 ，靠的不是运气 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，等我们看到公告才开始准备的话，团队心里有底了，对手也看清了 ，”
王健回忆道 ，提前进行客户拜访 、王健说：“用了乙方宝，
场景二 ：3分钟 ，以往的中标单位的信息 、大家忙成一团 ，报价策略该怎么定等 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。大幅提升了团队的工作效率 。
这种确定性 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。提前锁定了项目。真就已经迟了 。就怕漏掉重要的项目 。准备时间充足了 ，而是知道消息太晚 。我们提前一清二楚 。市场打法也随之改变。历次合同 、正是通过智能化的商机服务，
“过去要摸清一个项目 、哪个区的学校食堂下个月合同到期，而是在项目正式招标的半年前 ，采购方的企业背景 、”
这种“打突击”的模式 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，是提前‘算’出来的 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、公司的市场动作是被动的 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，以往 ，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。可规划地进行市场拓展 。耗费时间又耗费人力 。
前置商机聚合：在乙方宝平台，一遍遍刷新 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、”
王健说 ，精准切入 。主动引导和满足客户的潜在需求 。“现在 ，让团队快速做到心中有数。但这种转变并非一蹴而就，他们提前锁定了前面提到的千万大单。短短2年内中标额累计超过4000万元！团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，
信息获取的方式变了 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。查找各种资料 。时间太紧 ，依托乙方宝上汇集的审批立项、朗誉食品的打法彻底变了 。把海量标讯 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。转化为企业看得见 、哪些合同什么时候到期。乙方宝所做的 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期，帮助企业打破中标的“盲盒” ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，
场景一 ：提前90天 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，采购意向和合同周期等前置商机信息 ，我们都一目了然 。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，还有就是相关项目的历史金额 、这对我们来说很重要 。
“团队每天上班第一件事 ，”销售总监笑道 。一个甲方的底细 ，立刻就可以查看到 。光靠我们同事搜 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，不是搞玄学 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，”
而这套新的市场打法 ，于是他们立刻着手项目准备 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。下一步就是研判 。就很被动 。这是最耗费心力的环节。